“No es una sorpresa que los millonarios han sido afectados a la vez que la economía mundial“, manifestó Steve Forbes, presidente y consejero delegado de la empresa editora, al recordar el perjuicio que la crisis financiera ha causado a numerosos sectores y en países industrializados o en desarrollo.

Gates, que el pasado año ocupaba el tercer puesto en este selecto club de multimillonarios, ha visto como su riqueza neta mermaba en US$18.000 millones de un año a otro, debido en gran medida a la depreciación del 45% de las acciones de Microsoft.

No obstante, el descalabro sufrido por este empresario visionario y filántropo seguramente causará envidia entre otros muchos compañeros de lista, que han perdido miles de millones de dólares, u otros que no han logrado esta vez superar los mil millones de dólares que requiere la publicación.

Antiguo reinado

El veterano inversor estadounidense Warren Buffett, con una riqueza de US$37.000 millones, pierde el liderazgo que ejerció en 2008, un año en el que había desbancado a Gates del primer puesto después de trece años de “reinado“, y ocupa ahora la segunda posición después de perder US$25.000 millones.

El empresario mexicano Carlos Slim Helu y familia, con una riqueza neta de US$35.000 millones y en el tercer lugar de la tabla, completa el triunvirato de los más acaudalados de la Tierra, una distinción que ya había conseguido en 2008 aunque entonces ocupó la segunda posición con US$25.000 millones más que en este año.

Otros afortunados

A Gates, Buffet y Slim acompañan en los diez primeros puestos de la lista otros “colegas” del pasado año, como el empresario sueco y creador de las tiendas de muebles y objetos para la casa Ikea, Ingvar Kamprad y familia (US$22.000 millones), que sube del séptimo al quinto puesto.

El empresario alemán Karl Albrecht (US$21.500 millones), con su cadena de supermercados Aldi, escaló del décimo al sexto puesto. Los empresarios indios Mukesh Ambani (US$19.500 millones) y Lakshmi Mittal (US$19.300 millones) descienden al séptimo y octavo puesto después de situarse entre los cinco primeros en 2008.

El estadounidense Lawrence Ellison, cofundador y consejero delegado de Oracle, ha subido al cuarto puesto de la lista, con US$22.500 millones y el alemán Theo Albrecht, con US$18.800 millones, se incorpora igualmente al grupo de cabeza, al pasar del puesto décimo sexto al noveno.

El empresario español Amancio Ortega, fundador del grupo textil Inditex y a quien se calcula una riqueza neta de US$18.300 millones, también ha protagonizado una fulgurante escalada y pasa del vigésimo segundo puesto en 2008 al décimo, aún habiendo mermado su fortuna en US$1.900 millones.

La riqueza disminuye

La fortuna conjunta de los diez más acaudalados suma US$254.000 millones, comparado con los US$426 millones en 2008, lo que deja claro que hasta los empresarios e inversores más sabios han sentido en sus bolsillos el peso de la crisis.

Si se amplia la perspectiva, la merma de riqueza en los últimos doce meses es aún más patente, pues de 1.125 millonarios que incluía la lista en 2008, ha bajado a 793 este año y es la primera ocasión desde 2003 en que se produce un descenso.

Quienes tuvieron la suerte de pasar el listón de Forbes, que representan a más de medio centenar de países, acumulan en conjunto una riqueza de US$2,4 billones, frente a US$4,4 billones el pasado año.

Las fuertes perdidas registradas por numerosos empresarios rusos y asiáticos han permitido que los estadounidenses dominen de nuevo entre los súper ricos y ocupen diez de los veinte primeros puestos, cuando en 2008 sólo aparecían en cuatro lugares.

La crisis financiera originada en EE.UU. y que se ha contagiado al resto del mundo no ha impedido que ese país siga contando con el mayor número de millonarios: 359 individuos que acumulan una riqueza de US$1,1 billones (US$1,6 billones en 2008),

Además Nueva York, con 55 millonarios, desplaza a Moscú (27) como la ciudad que alberga a más acaudalados, seguida de Londres (28), y su alcalde, Michael Bloomberg, con US$16.000 millones, es el vecino más rico en la Gran Manzana.

Fuente: emol.com

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Como cada año por estas fechas,  fin llego la esperada carta anual de Warren Buffet a los accionistas de Berkshire Hathaway, este año probablemente más esperada que nunca para los que buscan una guia o algo de luz en estos tiempos de incertidumbre. Os paso a comentar los puntos que me parecen más significativos de la carta, aunque sin duda lo recomendable es leérsela enterita.

2008 ha sido probablemente el peor año en la historia de Berkshire Hathaway, caída del 9,6% en el valor contable del holding, segundo año en los más de 40 años de historia de la firma que cierra con este parámetro en negativo, el otro fue en 2001 con una reducción del valor contable del 6,2. Recordar que Buffet para medir la creación de valor en Berkshire no toma como referencia la evolución de la cotización de la empresa sino la evolución del valor contable de los fondos propios.

Buffet define el 2008 como un año devastador para todos los inversores en general, un año en el que la economía se ha visto afectada por un lema que leyó una vez en la pared de un restaurante “In God We Trust, all others pay cash” (En Dios Confiamos, el resto paga en efectivo), es decir fin de la confianza y del apalancamiento.

A pesar de que Buffet indica que el 2009 será un año para la economía igual o peor que el 2008 (lo que no quiere decir que sea malo o bueno para la evolución de la bolsa), también encuentra motivos para seguir confiando en el medio y largo plazo y recuerda que de situaciones peores la economía norteamericana ha salido reforzada ( 2 guerras mundiales, una docena de pánicos financieros y recesiones económicas, tipos de interés superiores al 21% en 1980, o tasas de paro del 15 al 25% en la Gran Depresión de los años 30).

Según Buffet para capear el temporal Berkshire cuenta con ingentes cantidades de cash, pocos compromisos a los que hacer frente a corto plazo, y una cartera de negocios que sigue generando importantes cantidades de cash.  Buffet remarca que está estructura o estas 3 características las tienen Berkshire tanto en tiempo de crisis como de bonanza.

Entro los mensajes lanzados por Buffet, un dardo para las firmas de Private Equity, recordando que probablemente muchos de los negocios que adquirieron en los últimos años con elevado apalancamiento están a día de hoy en jaque a diferencia de su visión más a largo plazo cuando él compra una compañía (Recordar que el Private Equity es el competidor natural de Buffet en la adquisición de compañía, así que es normal que ahora aproveche para sacar a relucir su ventaja competitiva con el objetivo de marcar diferencias, el mensaje es claro, si eres propietarios de una buena compañía y la quieres vender pero también quieres que perdure en el tiempo, vendérmela a mi y no a esos tiburones ya que yo quizás te pague menos pero la seguiré mimando).

Sobre la burbuja inmobiliaria, y la inversión en vivienda, también deja clara su postura. Tener una vivienda en propiedad es una cosa magnífica, sin embargo debemos tener claro que compramos una vivienda para disfrutarla y poder vivir en ella y este debería ser el principal objetivo al comprar una casa no para invertir o especular con en ella para esperar obtener beneficio. Por ello deberíamos tener claro que debemos comprar una casa si su precio y financiación nos permite afrontar de forma holgada los pagos de la hipoteca.

También comenta las ayudas del gobierno a entidades financieras en problemas y aunque Buffet las considera necesarias no deja de aportar su toque de ironía al comentar que aunque Berkshire es una de las 7 empresas que conservan rating AAA (máxima solvencia) otras entidades gestionadas irresponsablemente, gracias a los avales gubernamentales, están consiguiendo financiación a un coste similar a una empresa de máxima solvencia que ha hecho bien su deberes (Moral Hazard en estado puro).

Entre los errores reconocidos por Buffet están la compra de acciones la petrolera ConocoPhilips en el pico máximo del precio del petróleo reconociendo que el timing de esta inversión ha sido horroroso. También reconoce como nefasta la compra de acciones de dos bancos irlandeses que el consideró que estaban baratos para ver como la crisis financiera hacia desmplomar la cotización de estas entidades, un error que sólo le ha costado 244 millones de dólares y que utilizando un símil tenístico Buffet considera un “error no forzado” es decir un error completamente suyo.

También explica los motivos de la venta parcial de posiciones en Johnson & Johnson, Procter & Gamble y ConocoPhillips para cubrir las inversiones que hizo en préstamos participativos en Wrigley, Goldman y GE. A Buffet le sobra el cash pero sigue prefiriendo tener ese cojín de forma que siga cubriendo todas su potenciales obligaciones futuras. Esto le honra, es la antítesis de invertir con un esquema Ponzi que ha quedado tant al descubierto en muchos otros inversores o entidades financieras.

Deja también un par de buenos apuntes señalando que el mundo inversor se está movimiendo como un péndulo, pasando de una época donde no se valoraba el riesgo a una situación como la actual donde se esta sobrevalorando el riesgo y se muestra sorpendido por las primas de riesgo que se exigen por ejemplo por la deuda municipal de los EEUU cuando en cambio la deuda del Gobierno ofrece retornos próximos a cero. Cuando se escriban libros sobre la historia financiera, en este principio de siglo quedarán enmarcadas como extraordinarias la burbuja de la puntocom, la inmobiliaria y la actual burbuja de los bonos del tesoro norteamericanos.

Buffet dedica todo un apartado al tema de derivados, a los que siempre ha considerado peligrosos, lanza un dardo a los 100 empleados del organismo federal de la OFHEO cuyo único trabajo era supervisar el funcionamiento de Fannie Mae y Freddie Mac y ni se enteraon de que ambas sociedades estaban en quiebra técnico (este es un apunte mío: Ahora que esta de moda como cura de todos los males aumentar la supervisión, ¿realmente hubiese servido de algo en lugar de tener a 100 tios supervisando a Fannie o Freddie tener a 500?), Buffet pone a Freddie y Fannie como ejemplo de que muchos CEO realmente no comprendían los riesgos de las estructuras complejas de derivados con las que estaban llenando sus balances y comenta que cuando adquirieron General Re en 1998 les costó 5 años y cerca de 400 millones de pérdidas desmontar la compleja ingenirería financiera en derivados que había montado la anterior dirección de la compañía,y eso en un mercado que era beningo. Según Buffet por mucha regulación y transparencia que se quiera imponer es totalmente imposible que nadie pueda compreder los riesgos que pueden comprender una estructura compleja de cartera de derivados.

Dicho esto Buffet se extiende explicando las posiciones en derivados que Berkshire tiene en cartera y comenta su rationale en la inversión y los riesgos de dicha decisión de inversión de la que se hace totalmente responsable.

Básicamente, aunque vale especialmente la pena leer este apartado, lo que indica Buffet es que estos contratos de derivados permitieron a Berkshire obtener cash por avanzado, es decir es la otra parte la que al iniciarse el contrato ha pagado a Berkshire por lo que elimina el riesgo de que la contraparte haga fallida. En total Berkshire ha recibido por estos contratos la cantidad neta de 8.100 millones de dólares. Adicionalmente, y aunque la posición se mueva en su contra, Berkshire no está obligada a aportar garantías adicionales, incluso en el caos del actual mercado financiero han tenido que aportar garantías inferiores al 1% del valor de la inversión de Berkshire en acciones cotizadas.

Los contratos de Berkshire son a 15 y 20 años, ningún de estos contratos puede ser exigido por ninguna de la partes antes del día del vencimiento. Por ejemplo han vendido mil millones de dólares en un contrato put sobre el S&P500 sobre el índice a 1.300 puntos. Si de aquí 15 años el índice está a 1.170 puntos (pérdida del 10%) Berkshire deberá pagar 100 millones de dólares, para perder los mil millones de dólares el índice debe estar a cero patatero, pero mientras tanto Berkshire se ha llevado entre 100 y 150 millones de dólares en concepto de prima, dinero que puede poner a trabajar y a invertir.

El importe comprometido en las puts vendidas ascienden a más de 37,1 mil millones de dólares distribuidos sobre 4 indices (S&P500, FTSE 100 en Reino Unido, Eurostoxx 50 y Nikkei 225), el primer contrato que vence lo hace en Septiembre del 2019, y el último el 24 de Enero del 2028, por estos contratos Berkshire ha recibido primas por importe de 4.900 milllones de dólares. Valorando estos instrumentos financieros al cierre del 2008 a precio de mercado y con la caída del mercad, ha supuesto una pérdida contable de 10.000 millones de dolares, teniendo en cuenta los 4.900 millones cobrados la pérdida contable neta asciende a 5.100 millones de dólares ( aunque la pérdida en cash ha sido cero y la ganancia en cash ha sido de 4.900 millones). A mi sigue pareciendome un bien negocio.

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¿El problema? el modelo bancario en EEUU permitía tomar estos créditos sin respaldo más que de un 10% de la hipoteca al contado, la que incluso a veces se podía negociar con una segunda hipoteca. Sin embargo muchos de esos clientes no eran solventes financieramente y no podían cancelar los créditos ellos mismos (a menos que contaran con un inquilino responsable o que la propiedad aumentara drásticamente su precio) esto generó una tremenda burbuja inmobiliaria ha terminado explotando en la crisis financiera actual que todos estamos viviendo… ahora lo interesante ¿que dirá el gurú de las finanzas Robert Kiyosaki sobre todo esto?

Investigamos en la red y encontramos algunos enlaces interesantes que compartimos con ustedes…

En finance.yahoo.com encontramos su explicación a los orígenes de la crisis, según el cual esta se debería a unas pocas reuniones donde se han tomado decisiones erróneas que han marcado nuestra historia;

• En 1910, siete hombres mantuvieron una reunión secreta en la Isla Jekyll en la costa de Georgia. Se estima que estos siete hombres representaban 1/6 de la riqueza mundial. 6 eran americanos representando a J.P. Morgan, John D. Rockefeller y el Gobierno de los EEUU, 1 era europeo representando a los Rothschilds y a los Warburgs.
• En 1913, como resultado de la reunión anterior,  se creó el Banco de la Reserva Federal de EEUU (la Fed), la cual tomaría el control del sistema bancario y la oferta de dinero en los EEUU.
• En 1944, una reunión en Bretton Woods llevó a la creación del Fondo Monetario Internacional (FMI) y al Banco Mundial. Mientras el propósito de ambas organizaciones puede sonar admirable, ambas fueron creadas para hacer al mundo lo que la Fed hace a los EEUU (en palabras de Kiyosaki).
• En 1971, el presidente de EEUU Richard Nixon, firmo una orden ejecutiva declarando que los EEUU no tenía que respaldar sus dólares con oro. Con esto, la primera fase de la toma de control del sistema bancario mundial y la oferta de dinero estaba completada.
• En el 2008, la crisis suena fuerte. Los ricos se vuelven más ricos, pero la mayoría se vuelven más pobres. La mayor partes de esta crisis se debe a las reuniones anteriores.

Según Kiyosaki, 3 son los mayores problemas con los eventos de 1913, 1944 y 1971.

1. El primero es que la Fed, el Banco Mundial y el FMI pueden crear dinero de la nada. Esta es la primera causa mundial de la inflación.
2. El segundo es que las crisis económicas se están volviendo cada vez más grandes. En los 70’s la Fed enfrentó y resolvió una crisis de millones de dólares. En los 80’s fue una crisis de billones de dólares. Hoy, la crisis es de trillones de dólares.
3. El tercer problema es que en 1913 la Fed sólo protegió a grandes bancos comerciales, como el Bank of America. Después de 1944, La Fed, El Banco Mundial, y el FMI comenzaron a proteger a países en vías de desarrollo (como Tanzania y México). Luego, en el 2008, la Fed ha comenzado a proteger a grandes bancos de inversiones como BearSterns. Para el 2020 ocurrirá la peor de las crisis: la de la seguridad social, que costará unos US $100 trillones por lo menos.

Bueno, esas son las explicaciones de Kiyosaki, me gustaría saber que diría un economista al respecto, pero a mi me parecen que no tienen mucho sentido…

¿Qué mas ha aprovechado de hacer Robert Kiyosaki en estos tiempos de crisis?, bueno según leemos en reuters.com Kiyosaki responde a la crisis financiera, con un nuevo libro gratis, el que será escrito en forma colaborativa y que será distribuido en forma online.

El libro será titulado “Consiracy of the Rich: The 8 New Rules of Money” (La Conspiración de los Ricos: Las Nuevas 8 Reglas del Dinero), la introducción de este libro ya está disponible en conspiracyoftherich.com, el cual será un proyecto interactivo tipo wiki, en el que Kiyosaki invitará a obtener opiniones, comentarios y preguntas de sus lectores a lo largo de todo el mundo, los que luego serán incorporados al libro a medida que este sea publicado, capítulo a capítulo en Internet. Todo el proceso es interactivo, desde un blog escrito por Kiyosaki, foros y preguntas relacionadas a los capítulos específicos. El libro justamente tratará temas sobre el origen de esta crisis (lo que hemos visto más arriba) y como enfrentar estos tiempos turbulentos para salir adelante financieramente, para leer los capítulos es necesario registrarse en el sitio.

Bueno esto es lo encontré, me gustaría saber que aconsejará Kiyosaki ahora que los préstamos serán cada vez más díficil de conseguir en EEUU, habrá que esperar con paciencia los capítulos de los libros…

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Todas estas son dudas que aparecen en nuestras cabezas al momento de decidir donde poner nuestros ahorros o donde poner la mira para generar nuevos negocios, pero también es un año lleno de oportunidades, muchos son los casos en la historia en que tras las crisis surgen nuevos gigantes (y se derriban otros). Un punto importante a tener en cuenta es que en períodos de crisis la liquidez es muy bien apreciada y nos abre muchas puertas.

Pero básicamente, debemos ponernos en uno de dos casos: ultra conservador (muy averso al riesgo) y muy arriesgado.

Desde cotizalia.com tenemos los consejos para invertir en el 2009 justamente de un experto que calza con el perfil de ultra conservador, Gary Shilling, uno de los pocos analistas que acertó en el 100% de sus predicciones para el año 2008, quien para el año 2009 nos propone la siguiente estrategia:

1. Si planea vender una vivienda, hágalo ayer mejor que hoy
2. Vender acciones y bonos de compañías inmobiliarias
3. Vender acciones que tengan que relación con la actividad residencial
4. Vender inmobiliario comercial (locales y centros comerciales)
5. Vender acciones relacionadas con los consumos discrecionales, no básicos
6. Vender acciones de las compañías ligadas al crédito al consumo
7. Vender algunas materias primas
8. Vender acciones de mercados emergentes
9. Vender deuda emergente
10. Comprar dólar
11. Vender acciones del S&P (se irá a 600, otro 30% de caída)
12. Compren con mucha cautela, bonos corporativos de buena calidad

Básicamente nos dice que todo lo relacionado con el negocio inmobiliario se ve muy mal, que nos mantengamos alejados de la renta variable y de los mercados emergentes y que sólo busquemos negocios muy seguros, como bonos con muy buena calificación y dólares, que debería apreciarse al ser utailizada como moneda de refugio.

De todo lo que dice, estoy de acuerdo con él si buscamos asegurar nuestras inversiones, excepto en lo del dólar, que podría tomar cualquier rumbo.

Ahora seguramente con ese plan de inversiones ninguno de nosotros se volverá millonario ya que las rentabilidades son menores, pero… mejor tener una menor rentabilidad a perder el 30% de nuestros activos en la bolsa ¿o no?. Bueno depende del perfil de cada uno, por mi parte me declaro con un perfil más proclive al riesgo, ¿cómo podríamos invertir nuestro dinero si nos gusta correr riesgos?.

Para esto tenemos un amplio rango de acciones en la bolsa donde podemos armar un portfolio que se ajuste a nuestro perfil de riesgo, la verdad es que muchas acciones han sido muy castigadas debido a la crisis, sobre todo aquellas relacionadas con el consumo y segmentos sub-prime, pero es muy posible que estas acciones ya hayan tocado fondo y estén empezando a recuperarse, el riesgo aquí es que esta sea una recuperación aparente para que en un tiempo más caigan nuevamente (y estrepitosamente) los mercados (como dice Shilling), pero varios analistas creen que la bolsa ofrece rentabilidades de un 30% para este año o más y eso es también a lo que yo apuesto y donde estoy invirtiendo mi dinero, sólo tendría cuidado con las empresas que elijo para invertir, tratando de que no sea una de las que la noche a la mañana pueda aparecer afectada por la crisis sub-prime, por mi parte me la he jugado principalmente por el retail, acciones muy castigadas en mi país y que ya han divulgado sus balances del 2008 sin grandes pérdidas, aunque agregando a mi portfolio algunas acciones más seguras, como las eléctricas. Por este año, jugaré con las acciones a corto plazo, si alguna alcanza una rentabilidad de alrededor de un 10%, las venderé y compraré otras, hacia mediados de año, cuando los efectos de la crisis se encuentren más acotados, buscaré acciones apuntando al largo plazo.

Cualquiera sea el camino que elijas, te deseamos toda la suerte del mundo en este 2009!!!

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Dónde invertir el dinero en tiempos de crisis financiera

Cuando el mercado financiero está muy alterado, lo mejor es apostar a lo seguro, dicen los expertos. Y en el mercado local existen opciones confiables y rentables.

¿Pesos o dólares?, ¿renta fija o variable?, ¿compro o vendo?, ¿oro o materias primas? Como mal de muchos, aunque no sea ningún consuelo, muchos pequeños y medianos inversores miran las idas y vueltas de la crisis financiera que detonó en el mundo desarrollado, sin saber muy bien qué hacer con su dinero.

La “volatilidad” (subas y bajas sucesivas y pronunciadas en los diversos activos financieros) pega fuerte en el ánimo de los inversores menos especializados. Sin embargo, hay inversiones financieras con una alta dosis de seguridad y una rentabilidad muy aceptable. Y existen opciones para todos los gustos, en pesos y dólares; a corto o mediano plazo, y con distintas posibilidades de disponer del dinero en muy poco tiempo. Desde los tradicionales –y ahora remozados y revalorizados– plazos fijos, hasta instrumentos que suenan más complejos, pero que son de fácil acceso cuando se conoce la puerta de ingreso.

Veamos algunas opiniones de expertos de Argentina, aunque todos concuerdan en algo: apostar por instrumentos conservadores, de bajo riesgo.

Osvaldo Cado (Prefinex): “En situaciones como la actual, no se puede ser selectivo. Si el mercado golpea, golpea a todos. Hay que olvidarse de la renta variable (acciones) y sobre todo de papeles locales. Hay que ir a lo seguro“. Dice que “hay que esperar seis meses para que se aclare el panorama” y que, de todas maneras, hay inversiones para todos los gustos.

“Existen plazos fijos de todo tipo, incluso a tasa variable, o se puede optar por los cheques de pago diferido que se negocian en la Bolsa, que tienen rendimientos de entre el 9% y el 13%, según el plazo“. Recordó que “también hay que mirar con cuidado los bonos de algunos países emergentes, sobre todo los de corto plazo, como algunos brasileños y argentinos que tienen rendimientos muy buenos“.

Puso sobre la mesa, “los fideicomisos financieros, que son muy buenos instrumentos y muy seguros“, así como “algunos fideicomisos de construcción que pueden rendir entre el 14% y el 16% anual en un plazo de unos tres meses“. Respecto de la moneda para invertir, no dudó: “yo apoyo las inversiones en pesos, porque creo que con el dólar se perderá dinero. Ahora, los que no quieran cambiar divisas podrían comprar fondos de monedas asiáticas o de commodities“.

Y concluyó: “cuando se viene el aguacero, conviene quedarse quieto en un lugar. Eligiendo instrumentos conservadores con algo de rentabilidad“.

Antonio Cejuela (Puente Hermanos): “En realidad, quien fue conservador en los últimos seis meses, fue quien más ganó“, dijo el analista. A la hora de invertir, recomienda: “buscar tasa de interés y en pesos“. Entre sus recomendaciones, figuran los cheques de pago diferido que “otorgan entre dos y tres puntos más que un plazo fijo por inversiones de entre 90 a 180 días“. Otra opción son “los fideicomisos financieros, que fueron lo mejor de 2007 y lo siguen siendo pese a la baja de tasas. Tienen una vida promedio de unos cuatro meses y la tasa oscila entre 12% -16% anual“.

El especialista no descarta otras variantes: “también se pueden comprar los títulos del Banco Central (Lebac y Nobac) que tienen riesgo cero, aunque el rendimiento es relativamente bajo. O los bonos de corto plazo, tanto en pesos como en dólares, del tipo Boden 2012 o los Previsionales 08 u 11. Se puede conseguir una tasa de entre el 8% y el 10%“.

Gabriel Ruiz (Delta Fund/Ray- mond James): “En el segundo semestre del año tendremos una solución a la crisis“, aseguró. Recomienda una cartera de inversiones integrada “en un 70% por renta fija, tanto en pesos como en dólares, y otro 30% en acciones diversificadas con un horizonte de inversión no menor a los dos años“.

Entre los instrumentos citó “fideicomisos o fondos de fideicomisos, Lebacs, bonos del tipo Pre 9 o Boden 2012“. Y aclaró: “hay que mirar bien los bonos argentinos. La situación fiscal del país es buena a dos años vista por lo menos y hoy se puede conseguir el 12% o 14% anual en dólares sin riesgos“. Y para aquellos u n poco más arriesgados o audaces, destacó que “en situaciones como estas, hay que ver el bosque y no el árbol“.

Y explicó: “los inversores deben tener claro que las mejores opciones de inversión están en los momentos de incertidumbre…hay que pensar en las acciones y los commodities y diversificar el portafolio de inversión lo más posible. Los activos financieros están bajos“.

Alberto Spagnuolo (Grupo Cohen SA): “Los inversores avezados, en situaciones tan volátiles como la actual, pueden sumar altas rentabilidades día tras día. Pero nosotros, para los inversores tradicionales, les recomendamos prudencia y colocaciones conservadoras“, explicó. Y las describió: “insistimos en operaciones en pesos y con tasas fijas. A un plazo relativamente corto, de entre tres a seis meses como mucho. Saber a qué precio se entra y conocer con certeza cuál es la ganancia y el capital que se tendrá al terminar la operación“. Y a la hora de definir los instrumentos, votó por “los fideicomisos financieros, ya que son instrumentos transparentes, donde una persona puede elegir el plazo y el activo subyacente que lo garantiza. Conoce el precio de entrada y de salida y la rentabilidad esperada. Y, por lo general, se trata de activos financieros con base en la economía real que seguirá bien al menos por 18 o 24 meses“.

Alejandro Vedoya (Banco de Valores): “Estamos viviendo un momento muy particular, así que me inclino por instrumentos conservadores, aunque se resigne algo de rentabilidad. Hay que esperar un poco más para dar otras recomendaciones“, aseguró. Su receta: “los fideicomisos financieros están muy bien ubicados. Tienen buena tasa y son de corto plazo. Cualquier inversor puede obtener una rentabilidad de entre el 12% y el 13% anual en seis meses, como mucho. Tienen una tasa algo mayor a la de los plazos fijos y no sufren los vaivenes del mercado“.

Y agregó que “cualquier agente de Bolsa los tiene en cartera, pueden ser en pesos o dólares y la mayoría están calificados como triple A en moneda local, son muy seguros“, asegurando que “desde que están en el mercado, se emitieron fideicomisos por más de 10.000 millones de pesos y todos sin excepciones se pagaron en tiempo y forma“.

Lisandro Tagle (Compañía Inversora Bursátil SA): “Nosotros vemos que el momento es complicado y pensamos que lo mejor para los ahorristas es refugiarse en pesos y buscando la mayor liquidez posible para la inversión“, dijo.

Asegura que “sabemos que el inversor promedio busca lo más seguro con rentabilidad” y que, en general, “el cliente se queja cuando pierde, no cuando gana menos“.

En este contexto, sus recomendaciones pasan por “los fideicomisos, que tienen una buena tasa, ya que se puede conseguir entre el 13/14% anual por operaciones a cuatro meses. Tienen cupones de cobro mensual, son muy seguros y en un mercado en crisis son opciones muy interesantes“.

También mencionó a los cheques de pago diferido avalados: “la tasa está bajando un poco, pero igualmente se puede obtener el 15% anual comprando instrumentos a 180 días o 13% por documentos a 90 días“. Y no olvidó a “los fondos comunes de renta fija o de fideicomisos. En estos casos, un inversor resigna algo de rentabilidad, ya que el promedio orilla el 11% anual, pero gana en disponilidad de efectivo, que muchas veces es importante“.

Miguel Zielonka (Standard Bank): “Una recomendación de inversión no es universal. Cada persona tiene diferentes necesidades de liquidez y un perfil de riesgo particular. Creemos que se perfila un mundo con incertidumbre y volatilidad. La crisis se desató y nadie sabe cómo termina, aunque haya recuperaciones diarias. Hay que tener paciencia y pies de plomo“. Y aconsejó “no tentarse por el pánico ni dejarse seducir por oportunidades extraordinarias. Hay que tener paciencia. Se deben buscar inversiones con liquidez y la menor volatilidad posible“.

Después de poner la pelota contra el piso, sugirió: “los plazos fijos son una buena elección, también nos parecen opciones interesantes los fideicomisos financieros de corto plazo, los fondos comunes y los títulos del Banco Central, las Lebac y Nobac” y agregó que “la clave es preservar el capital. Personalmente recomendaría alguna de esas variantes, mantenerse así por tres meses y después volver a evaluar la situación“.

Fuente: ieco.clarin.com (Autor: Oscar Martínez)

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