El denominado Giving Pledge es una esfuerzo para invitar a las individuos y familias más ricas de America para que comprometan una parte significativa de su fortuna (al menos el 50%) a causas benéficas y filantrópicas bien durante su vida o bien donando su fortuna en el momento de su muerte.

Cada multimillonario que suscribe el compromiso, debe hacer una declaración pública y debe escribir una carta explicando los motivos por los que ha decidido donar el grueso de su fortuna a causas benéficas. Los integrantes del este club, se reunirán una vez al año, para compartir ideas y aprender.

Obviamente El club es sólo un compromiso moral, no un contrato legal, y no obliga a los participantes a donar el dinero a alguna causa o institución en particular, cada uno puede elegir la causa a la que donar el dinero. Dicho esto, posiblemente teniendo en cuenta la “potencia” de los donantes, probablemente un compromiso moral y público, sea mucho más fuerte que un contrato legal.

Estas son por el momento las principales cifras de este peculiar club de donantes liderados por Buffett y Gates:

• 40 es el número de millonarios que han firmado el compromiso, entre los que están Ted Turner, Barron Hilton o George Lucas.
• A día de hoy, el compromiso adquirido por estos  40 multimillonarios asciende al menos 158.800 millones de dólares.
• Buffett y Gates han contactado entre 70 y 80 multimillonarios para explicarles su causa.
• De momento hay 6 individuos del top 10 de los más ricos de EEUU según Forbes que no han firmado el compromiso de donación, entre ellos la familia Walton (Wal Mart) y los Koch.
• Según Buffett ninguno de los actuales 40 millonarios que han firmado el compromiso preguntó por cuestiones impositivas.
• Buffett donará el 99% de su fortuna personal, estimada en 47.000 millones de dólares.
• Si todos los multimillonarios norteamericanos firman el manifiesto, se estima que se donarán unos 600 mil millones de dólares.
• La ayuda a Haití, tras el terremoto, comprometida por gobiernos y fundaciones ascendió a 5.000 millones de dólares.

Posiblemente estemos ante el mayor movimiento filantrópico de la historia.

Fuente: gurusblog.com

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Berkshire Hathaway

Los miembros de Tiger 21, con sede en Nueva York, eligieron a Berkshire como su acción favorita en una encuesta de inversiones preferidas porque les gusta la estrategia de Buffett de comprar compañías, según Michael Sonnenfeldt, fundador de Tiger 21, que es un club de inversión de 140 miembros, la mayoría de quienes tienen una fortuna neta de al menos US$10 millones, totalizando más de US$10.000 millones en activos colectivos.

“Nadie quiere ser un selector de acciones, pero si tienen que serlo, quieren respaldar a alguien que esencialmente ha creado su fortuna mediante la compra de acciones”, dijo Sonnenfeldt, de 54 años, refiriéndose a Buffett, quien ha construido Berkshire, en el curso de cuatro decenios de adquisiciones. Las acciones de clase A y B de Berkshire han dado un retorno de 19% este año.

Los miembros de Tiger 21, que incluyen a ex profesionales de las inversiones, socios de firmas de abogados y propietarios de empresas, se reúnen mensualmente en grupos de 14 en diversas partes del país para debatir estrategias de inversión. La organización fue fundada en 1999 para ayudar a los empresarios que habían vendido sus negocios y que trataban de pensar qué hacer con el dinero que habían ganado. La cuota de afiliación es de US$30.000 anuales.

Una típica cartera de un miembro ahora es de alrededor de 30% en acciones, 25% en bienes raíces, 20% en ingresos de renta fija, 10% en efectivo, 10% en capital riesgo y 5% en fondos de cobertura, dijo Sonnenfeldt.

Los inversores minoristas en general tenían 25% de sus carteras en fondos de acciones, 28% en acciones individuales, 15% en fondos de bonos, 6% en bonos y 26% en efectivo en junio, según una encuesta de la Asociación Estadounidense de Inversores Particulares, grupo sin fines de lucro de educación en materia de inversiones, con sede en Chicago.

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¿Cuál es el secreto para el éxito financiero?

Aquí tenemos que dos simples reglas o ecuaciones qnos pueden llevar a tener un 90% o 95% del efecto total si aprendiéramos TODAS las reglas para el éxito. Sin duda, si aprendes y vives de acuerdo a estas dos reglas, llegarás a ser de los más ricos de tu país, sin importar tu nivel de ingresos actual:

1) Ingresos – Gastos = Ahorro

2) Ahorro x Muchos Años = Riqueza

Eso es todo, parece muy sencillo, incluso de “sentido común“, pero recuerda que un 70% de los americanos no las pueden llevar a cabo.

De la ecuación se desprende que todos los esfuerzos por mejorar nuestras finanzas se resuelven en dos objetivos: aumentar nuestros ingresos
o disminuir nuestros gastos, mientras más hagas de cada uno, mejor. A pesar de que algunas personas (las menos) pueden encontrarse efectivamente enuna posición incómoda porque no ganan lo suficiente, la mayor parte de las personas se encuentran en problemas porque no controlan lo que gastan y viven en base al crédito, endeudándose más y más cada mes.

¿Que opinan ustedes? compartan sus experiencias!

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Para esto el sitio realiza sus calculos tomando los calculos realizados por el World Bank Development Research Group, el cual tome una población mundial de 6 billones de habitantes y un ingreso promedio de USD$5.000.

Los invitamos a hacer la prueba, seguramente se llevarán una sorpresa, y aparecerás en una posición mucho mejor de lo que imaginas.

Bueno, en realidad esta página es un excelente método para obtener donaciones para los más necesitados.  Cada vez que introduces las ganancias conseguidas durante una año, el sitio te invita a donar una cifra de dinero (el valor de una hora de nuestro trabajo). Lo único malo es el diseño que deja bastante que desear.

Para los más interesados, en la tabla siguiente, se muestra cómo se realizan los cálculos

Porcentaje de la población mundial	Porcentaje del ingreso mundial	Ingreso individual anual	Ingreso individual diario
10 % más bajo	0.8	$400	$1,10
20 % más bajo	2.0	$500	$1,37
50 % más bajo	8.5	$850	$2,33
75 % más bajo	22.3	$1,487	$4,07
85 % más bajo	37.1	$2,182	$5,98
Top 10 %	50.8	$25,400	$69,59
Top 5 %	33.7	$33,700	$92,33
Top 1 %	9.5	$47,500	$130,14

Algunos datos útiles…

¿Sabías que con 8 dólares puedes comprar 15 manzanas orgánicas o 25 arboles frutales para que los campesinos de Honduras siembren y vendan fruta en sus mercados locales?

¿Sabías que con 30 dólares puedes comprar tu serie favorita en DVD o un kit de primeros auxilios para un pueblo en Haití?

¿Sabías que con 73 dóalres puedes comprar un nuevo mócil o una nueva clínica móvil para cuidar a los enfermos de SIDA en Uganda?

¿Sabías que con 2,400 dolares puedes comprarte un televisor HD o puedes financiar los gastos escolares de una generación entera de niños en una aldea Angolesa?

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“Es el efecto de filtración“, dice Robert Dammon, decano adjunto y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Carnegie Mellon en Pittsburgh. “Esa clases de estudiantes, que atraen las mejores escuelas van a conseguir los empleos mejor pagados“.

Harvard Business School, la escuela de negocios de Harvard, es el programa de tiempo completo de maestría en administración de empresas (MBA, por su sigla en inglés) más caro del mundo, con matrícula y aranceles superiores a US$106.000 para los dos años que dura, pero se recompensa. Los graduados de Harvard ganan más dinero en el curso de sus carreras que aquellos egresador de otras instituciones.

Quienes tienen título de Harvard ganan más de US$3,9 millones durante sus carreras comparado con US$3,5 millones para los graduados de Wharton school, de la Universidad de Pensilvania, y US$3,3 millones para quienes recibieron sus maestrías de negocios de la Universidad de Columbia, informó Bloomberg y BusinessWeek en su sitio de Internet.

“Es el efecto de filtración”, dice Robert Dammon, decano adjunto y profesor de Economía Financiera de la Escuela de Negocios Tepper de la Universidad Carnegie Mellon en Pittsburgh. “Esa clase de estudiantes, que atraen las mejores escuelas, van a conseguir los empleos mejor pagados“.

Con pocas excepciones, Dammon está en lo cierto. Los programas de maestría de administración de empresas con la máxima calificación -y los más caros- producen los graduados con los mayores sueldos durante la trayectoria de sus carreras.

Por segundo año, Bloomberg-Businessweek pidió a PayScale, una compañía que recaba datos de salarios de individuos por medio de herramientas en línea de comparación de paga, permiso para usar su base de datos de 23.000 graduados de maestría en administración de empresas en las primeras 45 escuelas de negocios de Estados Unidos a fin de calcular su remuneración mediana en efectivo -salarios y bonificaciones- cerca de la fecha de graduación y después de que tienen un promedio de 5, 10, 15, y 20 años de experiencia laboral en el mismo sector. Bloomberg Businessweek luego usó los datos para calcular una estimación mediana de ganancias durante todo el periodo de 20 años.

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Sus nombres todavía no figuran entre los más ricos y jóvenes del mundo de la revista Forbes, aunque van por el buen camino. Ninguno supera los 20 años, pero ya cuentan con varios miles de millones en sus cuentas corrientes. Son jóvenes, emprendedores y con un don especial para los negocios y para convertir sus ideas en realidad. Fraser Doherty, Cameron Johnson o Catherine y Dave Cook han amasado millones gracias a su arrojo. Tuvieron una idea y la pusieron en marcha. Ésta funcionó y ahora son millonarios.

Cameron Johnson es posiblemente el ejemplo más sorprendente de todos ellos. En 1994, cuando sólo tenía nueve años, puso en marcha su primer proyecto. Sirviéndose del photoshop en su casa de Virginia, comenzó a diseñar invitaciones de cumpleaños para sus padres. Pronto recibió encargos de amigos y vecinos. Dos años más tarde, con 11, había ahorrado cientos de dólares y ponía nombre a su negocio: Cheers and Tears. Su aventura empresarial no quedó aquí. Con doce años ofreció a su hermana pequeña 100 dólares por su colección de muñecas Ty Beanie Babies, muy de moda y muy demandadas por aquellos tiempos y las revendió por 1.000 en eBay. Consciente del potencial de la compra que había realizado, Cameron contactó directamente con el fabricante Ty y comenzó a realizar compras al por mayor con el objetivo de vender las muñecas de nuevo en eBay y en la página web de Cheers and Tears.

En menos de un año había ganado 50.000 dólares y sembraba las semillas de su próxima aventura empresarial: My EZ Mail, un servicio de reenvío de correos electrónicos que facturaba 3.000 dólares mensuales en ingresos publicitarios.

“Con 15 años recibía cheques de entre 300.000 y 400.000 dólares al mes”, explicaba recientemente a Forbes. “Antes de mi graduación en el instituto, mis fortuna estaba valorada en más de 1 millón de dólares”. Ahora, con 23 años y varios proyectos en mente, Cameron reparte su tiempo entre conferencias y la promoción de su nuevo libro y aconseja: ”no tengas miedo al rechazo. No tengas miedo a preguntar”.

Una ‘dulce’ fortuna

Otro ejemplo especialmente sorprendente es el de Fraser Doherty. A diferencia de Cameron, que ha conseguido hacerse de oro gracias a Internet, él ha construido los cimientos de su fortuna gracias a las mermeladas SuperJam. En 2002, utilizando la receta de su abuela empezó a envasarlas en la casa de sus padres en Edimburgo, Escocia,. Al igual que Cameron, fueron sus amigos y sus allegados quienes comenzaron a hacerle pedidos, pero pronto recibió más y más, hasta que no pudo elaborarlas en casa, y decidió alquilar varios días al mes una fábrica para procesar alimentos.

A los 16 años dejó el colegio para trabajar a tiempo completo en sus mermeladas, hasta que, a principios de 2007, la cadena de supermercados del Reino Unido, Waitrose, y posteriormente Tesco, le propusieron vender sus productos en sus almacenes. Doherty aceptó el reto y pidió prestados 900.000 dólares al banco para cubrir gastos, alquilar nuevas fábricas para producir más sabores y contratar 200 empleados. El año pasado, las ventas alcanzaron los 750.000 dólares y todo hace pensar que se doblarán las cifras en 2008 –unos 50.000 tarros al día-. El valor de su empresa, SuperJam, está calculada entre uno y dos millones de dólares. Al igual que Cameron, Doherty tiene palabras de ánimo para los jóvenes emprendedores a quienes, ante todo, les recomienda se diviertan con lo que hacen.

Internet, la gallina de los huevos de oro

Los suyos no son los únicos ejemplos de un temprano éxito profesional. Con quince años, Catherine Cook y su hermano Dave de 17 invirtieron, con ayuda de su hermano mayor, Geoff -programador web-, 250.000 dólares en la puesta en marcha de MyYearbook.com, una especie de anuario de instituto online que se ha convertido en rival directo de Facebook y MySpace. Los ingresos del sitio web –con más de tres millones de usuarios y un valor de mercado superior al millón de dólares- proceden de anunciantes de la talla de Disney y Neutrogena.

Tampoco se han quedado atrás el británico Adam Hildreth y la estadounidense Ashley Qualls. El primero, entró incluso en el libro Guiness de los Récords, creó la página de marketing online Dubit Limited, dedicada a posicionar a compañías de la talla de Coca Cola entre los adolescentes ingleses. Con este proyecto consiguió ingresar cerca de seis millones de dólares antes de los 20 años. Por su parte, Ashley lanzó con sólo 14 años su página personal Whateverlife.com, su página personal en la que colgaba sus diseños. El boom de su éxito se produjo cuando empezó a crear plantillas, iconos e imágenes para MySpace. Actualmente, con siete millones de visitas diarias, se ha convertido en objeto de deseo para muchos potenciales compradores, que han llegado a ofrecer más de un millón de dólares por la franquicia, que ella ha rechazado. ¿Visión de negocio o un gran golpe de suerte?

Fuente:  cotizalia.com

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Lo que más llama la atención de la lista “Forbes 2010” es que del top 10 de los más ricos siete construyeron su fortuna tal como Slim lo hizo: desde abajo. No la heredaron ni tampoco recibieron una empresa que ayudaron a hacer crecer. Bill Gates, el hombre más rico por 15 años consecutivos, fundó Microsoft. A pesar de que nació en un hogar holgado que le brindó la oportunidad de seguir una carrera en centros de élite como Lakeside School (Washington) y Harvard University (Massachusetts), Gates construyó su modelo de crecimiento con sus propias manos: compró programas a bajo costo, los mejoró, patentó y los comercializó de manera exitosa.

De la lista “Forbes”, Warren Buffett es el que planificó su meta a más temprana edad. A los 5 años, dice su biografía, les dijo a sus padres que tenía un solo objetivo en la vida: hacerse rico. El pequeño Warren compraba Coca-Cola en paquetes de 6 botellas a 25 centavos para más tarde vender cada botella a 10 centavos. A los 8 años ya había aprendido los secretos del mundo bursátil.

A los 11 compró su primer título. A los 26 fundó su propia compañía de inversiones. Años más tarde lo apodaron “El Oráculo de Omaha”, por su habilidad en la bolsa. Actualmente, a través de Berckshire Hathaway, participa en más de 150 empresas en todo el mundo. A pesar de su fortuna, Buffett vive en la misma casa que compró en 1953, en Omaha, Nebraska.

Lawrence Ellison, alumno brillante de la Universidad de Chicago, inventó un programa de computadora llamado Oracle, una base de datos para la CIA. Hoy, Oracle está presente en millones de computadoras.

Eike Batista, presidente del Grupo EBX, que está en minería, energía, logística, infraestructura y desarrollo inmobiliario, bautizó todas sus empresas con una X en el nombre. Según él, la X es sinónimo de multiplicación. Hijo de un antiguo ministro de Minería que dirigió Vale do Rio Doce, ha dicho que su padre no lo ayudó a construir su fortuna. “Todos mis negocios comenzaron de cero. Mi padre era un problema para mí, él nunca me dejó estar cerca del Vale”.

La columna vertebral de Amancio Ortega es la marca de ropa Zara. Mientras la mayoría de textiles bajó sus costos ante monstruos de la confección como China e India, Ortega elevó sus precios: había erigido una marca sólida, basada en diseños exclusivos, que sus clientes de todo el mundo aprendieron a valorar.

Y Karl Albrecht fundó la cadena de supermercados Aldi, la más importante de Alemania, y una de las más competitivas de toda Europa.

Si algo queda claro de los casos descritos es lo que estos personajes han dicho en algunas entrevistas: “Nada es imposible”. Y ahora mismo, ¿qué fortunas se estarán labrando?

LA HISTORIA DE CARLOS SLIM

La fortuna de Carlos Slim equivale al 9% del PBI mexicano y al 42% del peruano. ¿En qué momento comenzó la carrera de este magnate, que lidera este año la lista “Forbes” de los hombres más ricos del planeta? Sus biógrafos dicen que todo comenzó durante su educación primaria, el día que su padre, Yusef  Salim Haddad, un inmigrante libanés que llegó a México escapando de la persecución del imperio Turco Otomano, le dio como regalo una libreta para anotar sus gastos. Desde ese momento, Carlos Slim se acostumbró a llevar la contabilidad de todas sus operaciones en pequeñas libretas de mano.

Quienes han entrado al segundo piso de la sede principal del Banco Inbursa (propiedad de Carlos Slim), donde el magnate posee una modesta oficina, han contado que en una de estas libretas, colocada en un estante, se lee una frase escrita con la letra de un pequeño: “Carlos, recuerda que todo lo que se te ordene hacer debe hacerse a tiempo, rápido y con letra clara y sin borrones. Si no, te lo voy a descontar de tu subvención”. A los 12 años, cuando todavía era un ayudante en La Estrella del Oriente, la bodega familiar, su padre le regaló su primera chequera. Inteligentemente, siguiendo el consejo de su progenitor, compró 44 acciones del Banco Nacional de México: antes de cumplir los 15, para saber cómo le iban a sus acciones, Slim aprendió todo lo que se necesitaba para jugar en la Bolsa Mexicana de Valores.

A los 26 años, al casarse, le regalaron un terreno en una zona céntrica de México D.F. En vez de una casa ostentosa, Slim construyó un edificio para rentar y vender apartamentos. Así nació el Grupo Carso. En los años 80, a pesar de que ya había reunido una pequeña fortuna, aún era un desconocido. A principios de los ochenta, la crisis mexicana trajo consigo la salida de capitales internacionales. La actividad económica casi estaba paralizada.

Entonces Slim aprovechó la oportunidad para comprar empresas baratas en apuros para más tarde hacerlas ganar dinero. Algunas las vendió más caras, otras se las quedó. En los años 90, la ola de privatizaciones del gobierno de Salinas de Gortari puso en vitrina Teléfonos de México (Telmex). Lo demás es historia. “Nuestra premisa siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada, que solo podemos hacer cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente”, dijo Slim en el 2007, una frase que resume la agresividad con la que este sujeto se ha preparado para comerse al mundo.

Fuente: elcomercio.pe

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Es la primera vez que un latinoamericano lidera esta lista que la revista estadounidense Forbes publica anualmente desde hace 24 años y en la que aparecen un total de 36 latinoamericanos, en su mayoría brasileños, y que por segunda vez incluye al narcotraficante mexicano, Joaquin “El Chapo” Guzmán Loera.

Gracias a la recuperación económica, el número de integrantes del listado ha pasado de 793 en 2009 a 1.011 (de los que sólo 89 son mujeres y el 67% son “hechos a sí mismos“), al tiempo que su fortuna conjunta ha aumentado el 50%, hasta los 3,6 billones de dólares.

“La economía mundial se está recuperando, en algunos países más rápido que otros, y los mercados financieros ha tenido un regreso impresionante, y eso se refleja en la lista“, explicó el presidente del grupo editorial Forbes, Steve Forbes, en una rueda de prensa.

Ése es el caso de Carlos Slim Helu, cuya fortuna ha crecido en un año 18.500 millones y alcanza ya los 53.500 millones, con lo que ha saltado del tercer puesto que ocupaba en 2009 a la primera posición entre los hombres más acaudalados de la Tierra.

Desde 1994 ese trono había estado controlado por estadounidenses, concretamente por el cofundador de Microsoft, Bill Gates, que sólo lo cedió en 2008 a su amigo, el inversor Warren Buffett.

Este año, Gates se ha de conformar con el segundo puesto, pese a que su fortuna ha aumentado en 13.000 millones (hasta 53.000), al tiempo que Buffett se queda en el tercero, pese a que también ahora tiene 47.000 millones, 10.000 más que en 2009.

Estos tres súper ricos, que mantienen su triunvirato por tercer año consecutivo, han recuperado juntos en este último año 41.500 millones de los 68.000 que perdieron con la recesión.

Uno de los grandes ganadores de este año es el empresario brasileño Eike Batista, que ha dado un impresionante salto del 61 al octavo puesto, para estrenarse como uno de los diez más ricos del mundo, al ver cómo su fortuna pasaba de 7.500 a 27.000 millones.

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Como siempre la carta de Warren Buffet a sus accionistas es un pequeño pozo de sabiduría y sentido común, a lo largo de la semana iremos traduciendo fragmento de esta carta, ya que cómo siempre hay varios temas que pueden ser de especial interés en la carta a los accionistas de Berkshire Hathaway de este 2009 (descargala aquí). Por empezar por alguno de ellos, quizás lo mejor es empezar por el más importante de ellos, que es lo que Warren Buffet y Charlie Munger no hacen a la hora de invertir. Casi tan o más importante es saber lo que quieres hacer, cómo lo que no quieres hacer. Una pequeña lección de inversión y gestión empresarial.

Que es lo que no hacemos, independencia financiera, gestión de las filiales y perfil de los inversores.

• Tratamos de evitar negocios sobre los que no seamos capaces de evaluar su futuro, no importa lo excitantes que pueda parecer su futuro. En el pasado, no ha sido necesario ser una lumbrera para intuir el fabuloso crecimiento que esperaba a industrias como las del automóvil (1910), aviación (1930) o televisores (1950). Pero el futuro también lo incluye la dinámica competitiva de cada sector que puede diezmar a casi todas las empresa que decidan competir en estas industrias. Incluso los supervivientes suelen acabar sangrando. Sólo porque Charlie y yo, podamos ver que una determinada industria o sector tendrá un crecimiento impresionante, no significa que tengamos la capacidad de juzgar si su márgenes de beneficios y el retorno del capital serán erosionados por una horda de competidores luchando por la supremacía en el sector. En Berkhshire siempre tratamos de invertir en negocios cuya fotografía de beneficios para las próximas décadas sean razonablemente predecible. Incluso así, cometeremos un montón de errores.

• Nunca hemos sido dependientes de la bondad de terceros. Demasiado grande para caer (Too Big To Fail) no es una posición de repliegue para Berkshire. Al contrario, siempre hemos manejado nuestro negocio de forma que cualquier exigencia de liquidez sea inmediatamente cubierta por nuestra propia tesorería. Adicionalmente, nuestra fuente de liquidez se encuentra constantantemente refrescada por el manantial de beneficios que generan nuestros negocios. Cuando el sistema financiero sufrió un paro cardíaco en septiembre de 2008, Berkshire fue un proveedor de liquidez y de capital para el sistema, no un suplicante.
• En el pico de la crisis, vertimos 15,5 mil millones de dólares en el mundo de los negocios, cuando este sólo podía mirar al gobierno federal para pedir ayuda. De estos, 9 mil millones se destinaron a reforzar el capital de tres empresas que hasta entonces habían sido admiradas y consideradas negocios seguros y que necesitaban sin demora un voto tangible de confianza. Los restantes 6,5 mil millones de dólares, se destinaron a ayudar a financiar la compra de Wrigley, que pudo ser completada sin inconvenientes mientras en el resto del mundo de los negocios reinaba el pánico.
• Solemos pagar un precio muy alto por mantener una fortaleza financiera de primera clase. Hoy en día, por los  cerca de 20 mil millones de dólares que solemos mantener en líquido o en activos equivalentes, solemos ganar una miseria. Pero dormimos bien.
• Tendemos a dejar que nuestras subsidiarias operen de forma autónoma, sin que las estemos ni gestionando ni supervisando de alguna forma. Esto significa que algunos veces llegamos tarde para detectar problemas que puedan surgir con la dirección de la compañía y esporádicamente Charlie y yo nos enteramos de sobre decisiones operacionales o de capital en las que hubiésemos estados en desacuerdo si se nos hubieran consulado. Sin embargo, la mayoría de nuestros directivo, utilizan la confianza que les hemos dado de forma magnífica, recompensando así la confianza que les hemos depositado manteniendo una actitud orientada hacia a los accionistas que erara vez se encuentra en las grandes organizaciones. Preferimos incurrir en el coste visible de sufrir algunas malas decisiones en la gestión que incurrir en los costos invisibles que se derivan cuando se toman las decisiones con demasiada lentitud (o simplemente no se toman) por una burocracia asfixiante. Por contra pretendemos operar nuestras filiales como una colección de empresas de tamaño medio y grandes, en la que la mayoría de las decisiones se toman a nivel operativo. Charlie y yo nos limitamos a la asignación de capital, el control de riesgo empresarial, la elección de los gestores y el establecimiento de su indemnización.
• N0 hacemos ningún esfuerzo para atraer a Wall Street.  Los inversores que compran o venden basándose en los medios de comunicación o en los comentarios de un analista no es el tipo de inversor que queremos para Berkshire. Queremos socios que se unan a Berkshire por qué desean realizar una inversión a largo plazo en un negocio que ellos mismos entienden y les encaja con su política de inversión. Si Charlie y yo vamos a formar una pequeña empresa con unos pocos socios, buscaremos individuos que estén en sincronía con nosotros, con los que tengamos unos objetivos  y un destino común y logran un matrimonio y un negocio feliz entre propietarios y gestores. Pasando estos principios a una escala más grande no cambia esta verdad. Para construir una población de accionistas compatible con nosotros, tratamos de comunicarnos con nuestros propietarios de forma directa e informativa.
• Lo que les contamos a nuestros accionistas es lo que a nosotros nos gustaría saber si intercambiáramos los papeles. De forma complementaria, tratamos de enviar la información financiera anual y trimestral al principio del fin de semana, para dar a nuestros inversores, en el momento en el que los mercados están cerrados,  el tiempo suficiente para analizar y digerir en esa compañía que tienen múltiples caras y negocios. Todas estas cuestiones no pueden adecuadamente resumirse en unos párrafos, sin que se presten al los titulares pegadizos que algunas veces buscan los periodistas.
• El año pasado hemos visto, en un caso, como el contenido de una comunicación puede malinterpretarse. Entre las 12.830 palabras de nuestra  carta anual  a los accionistas había esta  frase: “Estamos seguros, por ejemplo, que la economía será un caos en todo 2009 – y probablemente mucho más allá – pero esa conclusión no nos dice si el mercado subirá o bajará”. Muchas agencias de prensa informaron sólo de la primera parte de la frase, sin hacer mención alguna a la parte final. Creo que este tipo de periodismo es un desastre. Muchos lectores mal informados podrían haber pensado que tanto Charlie como yo vaticinábamos un mal año para la inversión en renta variable, a pesar que incluso en esa frase como en otras partes de la carta dejábamos claro que no podemos predecir el comportamiento del mercado. Cualquier inversión que sólo hubiera leído esas notas de prensa y les hubiera hecho caso habría pagado un alto precio. Ese día el Dow Jones cerró en 7.063 puntos y terminó el año en los 10.428. Por eso prefiero siempre las comunicaciones directas con mis accionistas.

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Según la entidad bancaria, en 2009 el número de sujetos con más de un millón de dólares de Hong Kong (unos US$128.200, o 94.300 euros) en activos líquidos ascendió a 394.000, desde los 348.000 de 2008.

Los datos, basados en una encuesta telefónica a cerca de 7.000 individuos, indican que la fluctuación de este grupo está ligada a la salud de la Bolsa local y al sector inmobiliario, dos de las inversiones preferidas de los hongkoneses.

En 2007, cuando el Hang Seng (el índice principal del parqué hongkonés) rondó los 30.000 puntos, el número de millonarios batió el récord de 440.000.

La mayor parte de éstos, siempre según la encuesta, contaba el año pasado con un promedio de activos líquidos de 3,8 millones de dólares hongkoneses.

En la ex colonia británica, cuya población asciende a los 7 millones de habitantes, la riqueza se concentra especialmente en la Isla de Hong Kong, donde uno de cada siete residentes puede ser considerado como millonario.

Los jubilados y las amas de casa suman alrededor del 47% de los millonarios de Hong Kong.

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